监理工程师费用控制是确保工程成本效益的关键环节，以下是一些主要的控制措施：
招标阶段
合理设计费用标准：根据工程规模、工期和技术难度等因素综合确定费用标准。
比较竞争者费用：参考类似工程案例，确保费用标准合理。
合同签署阶段
明确支付方式：确定费用支付方式和周期，如一次性支付或分期支付。
明确职责范围：在合同中明确监理工程师的职责和工作范围，减少纠纷。
工程施工阶段
费用监理：监督施工单位资金使用计划，预测用款需求，签发预付款项。
工程量清单管理：核实工程数量，严格控制可变项目，加强计日工管理。
计量与支付：确保计量准确，及时签发支付证书，公正处理工程变更和索赔。
经济措施
风险分析：对费用控制进行风险分析并制定防范性对策。
费用控制偏差分析：定期分析费用偏差，采取纠正措施。
技术措施
审核施工组织设计：对专项施工方案进行技术经济比较，严格控制设计变更。
组织措施
明确组织结构：明确项目监理的组织结构和费用监理人员职责。
费用监理细则：编制费用监理细则，明确工作任务和目标。
合同措施
收集施工记录：为处理费用索赔积累资料。
参与合同补充：重点考虑影响费用控制的因素。
信息化管理
建立费用管理系统：运用信息化手段提高费用管理效能。
实时监控与反馈
实时调整预算：根据实际情况调整费用预算，记录费用开支情况。
反馈工程情况：及时向建设单位反馈工程预算和实际情况。
通过上述措施，监理工程师可以有效地控制费用，确保工程投资在批准的限额内，并促进合理使用人力、物力和财力，实现良好的投资效益和社会效益