二级建造师的工期计算方法通常包括以下几个步骤：
确定工程项目的工作内容
明确工程项目的具体工作内容，包括施工图纸的审查、材料采购、施工准备、主体工程施工、装饰装修、设备安装调试以及竣工验收等各个阶段。每个阶段的任务量和复杂程度都会影响工期。
估算各阶段所需时间
对每一个工作阶段进行时间估算，可以通过历史数据、经验判断或者采用项目管理软件来辅助分析。例如，主体工程施工可能需要3个月，而装饰装修可能需要2个月。这个时间估算应考虑到可能的延误和风险因素。
考虑资源分配和人力资源计划
在估算工期时，还需要考虑资源的可用性，如人力、机械设备和材料的供应情况。合理的人力资源配置可以保证工程顺利进行，避免因资源不足导致的工期延误。
制定施工进度计划
根据以上分析，制定详细的施工进度计划，这通常通过甘特图或关键路径法（CPM）来实现。进度计划应详细列出每个工序的开始和结束日期，并预留出适当的缓冲时间以应对不可预见的延误。
考虑节假日和恶劣天气的影响
在实际工作中，需要考虑国家法定节假日和恶劣天气对施工的影响。这些因素可能会导致工程暂停，从而影响整体工期。
此外，还可以采用一些特定的工期计算方法，例如：
分段计算法：将整个工程分成若干个施工段，每个施工段再分成若干个施工过程，分别计算每个施工过程的工期，最后将各施工过程的工期相加得到总工期。这种方法适用于工程规模较大、施工段较多的情况。
网络计划技术：通过关键路径法（CPM）或图示评审技术（GERT）等网络计划技术，确定项目的关键路径，从而估算出整个项目的最短完成时间。这些技术可以帮助项目经理更有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
综上所述，二级建造师在计算工期时，需要综合考虑工程规模、施工内容、资源分配、施工计划以及外部环境等因素，采用合适的方法进行详细计划和估算，以确保项目能够按时完成。