一级建造师在项目管理中的步骤可以总结如下：
提出问题
发现存在的问题并描述出来。
筹划
提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。
决策
从多个方案中确定一个实施方案。
执行
实施确定的方案。
检查
检验方案实施是否解决了问题。
此外，项目总承包方的工作程序可以进一步细化为以下步骤：
项目启动
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
项目初始阶段
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。
发表项目协调程序，发表设计基础数据。
编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查。
编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
施工阶段
施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
试运行阶段
对试运行进行指导和服务。
合同收尾
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务。缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
这些步骤和程序构成了项目管理的基本框架，帮助一级建造师系统地进行项目管理，确保项目的顺利进行和成功完成。