二级建造师施工管理措施可以从以下几个方面进行：
工程进度计划管理
合理安排施工进度计划：依据施工承包人在中标后承诺的工期，合理安排工程施工进度计划，项目部对参与该项目的所有人员进行指导、协调和考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）使得进度计划顺利实施。
技术措施：
规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。
控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施纠正。
协调：协调参与工程项目各单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
合同措施：
施工机具设备、材料（构配件）供应合同中应加紧对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
督促建设方资金（材料）到位，并做到及时拨付分包工程款。
如因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人进行工期索赔，此条款应放进承包合同里。
进度计划优化措施：
运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并依据工程总体工期控制计划细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划，进场计划及分阶段进度计划。
施工现场管理
现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
文明施工：
建立文明施工的管理组织，确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。
健全文明施工的管理制度，包括建立各级文明施工岗位责任制，将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。
施工成本管理
确定最佳的施工方案：选择技术先进、经济合理的施工方案，以降低工程成本。
确定合理详细的工作流程：优化施工流程，减少不必要的环节和重复工作，提高施工效率。
确定和分解施工成本管理目标：制定详细的成本控制计划，分解成本管理目标，确保每个环节的成本控制得到有效实施。
选用合适的合同结构：通过合同条款明确双方的权利和义务，减少合同纠纷，降低工程成本。
施工进度控制
编制施工进度计划及相关的资源需求计划：制定详细的进度计划，包括劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
组织施工进度计划的实施：组织人力、物力和财力进行施工，跟踪检查实际进度，及时采取措施纠正偏差。
施工进度计划的检查与调整：定期检查进度计划的执行情况，分析存在的问题，并采取相应的调整措施。
环境保护与卫生管理
建立环境保护、环境卫生管理和检查制度：制定具体的环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
控制施工现场的噪声、粉尘排放：采取有效的控制措施，减少对周边环境的影响。
施工现场污水排放与处理：与所在地市级人民政府环境保护管理部门签署污水排放许可协议，确保污水达标排放。
施工人员管理
确保施工人员健康和安全：提供必要的劳动保护用品，定期进行健康检查，确保施工人员的健康和安全。
加强施工人员的培训与教育：提高施工人员的技能水平和安全意识，确保施工质量和进度。
通过以上措施，可以有效提升二级建造师在施工管理方面的能力，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。