二级建造师在工地上的工作内容主要包括以下几个方面：
施工组织设计
根据工程项目的具体情况，制定合理的施工组织设计方案，包括确定施工方案、施工进度计划、资源需求计划等，以确保工程能够按照预定的时间表和质量标准顺利完成。
现场管理
在施工现场，负责监督和管理各项施工活动，确保施工过程符合安全规定和技术规范，同时协调各工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。
质量控制
对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，包括对原材料、半成品、成品的检验，以及对施工工艺和方法的检查。一旦发现质量问题，应立即采取措施予以纠正。
成本控制
通过合理调配资源、优化施工方案等手段，降低工程成本，提高经济效益。
沟通协调
与客户、设计单位、监理单位以及其他相关方保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
安全管理
制定并执行安全生产管理制度，定期对员工进行安全教育和培训，确保施工现场的安全无事故。
合同管理
负责合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更和解除等。需要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
工程验收
组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
技术服务与指导
对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等，确保施工顺利进行。
团队管理与培训
领导和管理施工队伍，提高工作效率和质量。需要对下属员工进行培训、考核和激励，确保团队稳定高效地运作。
法规遵守
了解和遵守国家关于工程建设的相关法律法规，确保工程项目合法合规地进行。
客户服务
与客户保持良好的沟通，了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
持续学习
不断提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和技术发展。
这些工作内容涵盖了二级建造师在施工现场管理的各个方面，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。