二级建造师的成本管理内容主要包括以下几个方面：
成本控制
在工程建设过程中，对成本的控制尤为重要。施工前应对工程进行细致的测算，预算出工程所需资金，并与项目经费、物资采购等进行对比，以确定实际成本并制定合理的成本控制计划。
建立完善的成本管理制度，包括更新成本管理手段，采用基于互联网和大数据技术的方法，实现多领域、多场景的复杂统计分析和数据挖掘，支持灵活的数据查询和可视化呈现。
成本核算
成本核算是成本管理的核心，通过对初始资金、预算、支出情况等因素进行评估，明确工程项目的成本支出状况，为成本管理提供实际依据。
成本数据采集是成本核算的前提，需要进行资料搜集、资料汇总、资料审核等环节，以得到可行、确实、完整、准确的成本数据。
成本分析是根据采集到的成本数据，进行成本分析，分析比较构成成本的原因及其影响，寻找成本控制的瓶颈。
成本计算是在获得成本数据后，进行成本计算和成本核算，及时把成本计算结果及数据公示给相关人员，使成本数据的获取与处理更加高效。
风险管理
风险是成本管理过程中的一大难题，特别是对于与环境和住房保安有关的项目，风险管理尤为重要。
施工成本管理的任务和程序
施工成本构成包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，如人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，如管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理的基础和工具
成本管理的前提是现金流量。
成本管理工具包括成本管理模型。
成本管理工作的流程
成本管理工作通常包括成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等步骤。
成本计划是确定工程预算，并列出每项工作的成本预算，作为后续成本管理的依据。
成本控制是按照成本计划执行，并监控工程实际成本与预算的差异，及时采取控制措施，保证成本控制的有效性。
成本分析在工程整个过程中，不断地对成本进行分析，找到成本管理中存在的问题，调整计划并及时采取措施，确保成本控制的效果。
团队协作
在成本管理工作中，建设工程师、商务专员、会计师等团队成员需要进行有效协作，达到共同协作的目的，保证实现整个工程的协调、高效和有序。
这些内容构成了二级建造师在成本管理方面的主要框架和要点，帮助他们在实际工程项目中有效地进行成本控制和管理。