一级建造师机电实务的进度管理主要涉及以下几个方面：
施工进度计划的类型与编制
按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
按施工周期长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
施工进度计划表示方法：横道图、网络图、流水作业图标。
施工进度计划的编制要点
编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整。
确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求。
确定各项目的持续时间。
确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点。
编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求。
施工进度计划安排中留出一些后备工程。
施工进度管理的实施
总承包单位编制总进度计划，并告知各参建的分包单位，各分包单位按总进度计划编制各自承担的单位工程或分部工程进度计划。
总承包单位实施对进度计划的跟踪、监督、检查、调整，发现偏差较大时，应及时召开工程协调会议，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，在后续施工中，有效地纠正进度计划执行的偏差。
影响施工进度的因素
建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，以及交通、通信、供水、供电等政府有关部门的工作进度。
施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。
建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。
设计变更或者是业主提出了新的要求。
施工进度控制措施
组织措施：确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任。
技术措施：为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
合同措施：通过合同管理，确保各方按计划履行合同义务，及时处理合同变更。
经济措施：通过经济手段激励各方加快施工进度，如支付进度款、奖励等。
通过以上内容，可以全面了解一级建造师机电实务中施工进度管理的各个方面，从而更好地进行项目管理和控制。