二级建造师在合同管理中需要掌握以下技巧：
基本信息明确
确保合同中的基本信息准确无误，包括双方的身份信息和联系方式等。
这些信息应当在合同条款中明确约定，以便在后续履行过程中能够准确识别合同主体。
权利义务具体明确
合同中应详细列明承包商和业主的权利与义务，确保双方对各自的责任有清晰的认识。
权利和义务的履行方式也应在合同中明确体现，以便在出现问题时能够依据合同条款进行处理。
工期期限规定
工期期限应当明确且合理，避免过于宽松导致项目延期。
合同中应规定工期的起止时间，并明确在何种情况下可以进行调整，同时要遵守合同约定，不得随意变动。
违约责任明确
合同中应明确规定违约责任，包括违约金的数额、赔偿范围等。
对于履行不到位的方，应当有明确的惩罚措施，以加强合同约束力。
遵守法律法规
合同签订和履行过程中必须遵守中国的法律法规，确保合同的合法性和有效性。
应当规范合同内容，避免因违反法律法规而产生纠纷。
权利义务条款无歧义
合同中的权利义务条款应当清晰明了，避免产生歧义。
在履行合同时，双方应当严格按照合同条款履行各自的权利和义务，避免出现偏差。
法律效力保障
合同应当具有法律效力，确保在发生纠纷时能够通过法律途径解决。
合同的可执行性要强，避免因合同条款不明确或无法实施而导致纠纷。
其他条款内容全面
合同中还应考虑其他相关条款，如争议解决方式、保密条款等。
这些条款也应当公平公正，确保双方利益得到平衡。
动态管理
在合同履行过程中，应当进行实时监控和跟踪管理，及时发现和解决问题。
通过动态管理，可以确保合同的顺利履行，避免因管理不善导致合同违约。
合同归口管理
法人单位应负责合同的签约和履约监管等全部管理工作，确保合同管理的规范性和有效性。
全过程合同风险管理
按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理，及时发现和应对潜在风险。
通过风险管理，可以降低合同履行过程中的不确定性，确保项目的顺利进行。
统一标准化管理
构建企业统一的合同管理业务标准体系，确保合同管理的规范性和一致性。
通过标准化管理，可以提高合同管理的效率和质量，减少因管理不善导致的纠纷。
通过以上技巧，二级建造师可以更好地进行合同管理，确保项目的顺利进行并维护自身的合法权益。