二级建造师在建筑项目中担任关键的管理角色，其管理职责主要包括以下几个方面：
施工组织管理
制定施工计划，包括进度、成本、质量、安全等方面。
组织施工团队，确保团队成员具备相应技能和资质。
协调项目各方利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位等。
施工进度控制
监督施工进度，确保项目按计划进行。
合理安排施工流程和各工种的施工顺序。
施工成本控制
进行施工项目的预算编制和成本控制。
管理材料采购、人工费用、设备租赁等成本。
施工质量管理
负责项目质量目标的制定和质量保证体系的建立。
组织项目质量检查，对施工过程进行监督。
安全管理
制定项目安全管理制度，对施工现场进行安全检查。
组织安全培训，提高项目团队的安全意识。
合同管理
负责项目合同的签订、履行和变更管理。
处理项目合同纠纷，确保合同双方的权益。
信息管理
建立项目信息管理系统，对项目文件、资料进行统一管理。
定期向业主和上级部门汇报项目进展情况。
环保与节能
负责项目环保和节能措施的制定与实施。
监督施工现场环保和节能工作的落实。
技术与指导
为施工人员提供技术指导和技术支持。
解决施工中出现的技术难题，提高施工效率和项目质量。
施工工艺与技术改进
进行施工工艺和技术的研究和改进。
提出施工工艺优化方案，提高工程施工效益。
施工项目管理咨询
为建筑企业或项目团队提供专业的管理意见和建议。
二级建造师的职责是确保工程项目按照预定目标顺利进行，同时保障施工安全、质量、进度和成本控制。