二级建造师在项目管理中，应当高度重视工程安全隐患的问题。以下是可能存在的安全隐患及其预防措施：
人的因素
隐患：操作人员安全意识不强，违章操作。
预防：加强安全培训，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程。
物的因素
隐患：设备、材料存在质量问题。
预防：严格把控采购环节，确保设备、材料质量合格。
环境因素
隐患：施工现场环境复杂，可能导致安全事故。
预防：加强施工现场管理，合理规划施工区域，确保安全通道畅通。
管理因素
隐患：安全管理制度不健全，责任不明确。
预防：建立健全安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责。
安全检查
隐患：安全检查不到位，不能及时发现和处理安全隐患。
预防：定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，并制定预防措施。
此外，施工安全隐患的处理应遵循以下原则和方法：
冗余安全度处理原则：通过增加安全措施，使系统更加安全可靠。
单项隐患综合处理原则：对单一的安全隐患进行综合分析，采取多方面的措施进行处理。
直接隐患与间接隐患并治原则：同时处理直接和间接的隐患，防止事故的发生。
预防与减灾并重处理原则：既重视预防措施，也考虑减轻事故后果的方法。
重点处理原则：对重点部位和环节进行重点监控和处理。
动态处理原则：安全隐患是动态的，需要定期检查和更新处理措施。
施工单位对事故安全隐患的处理方法包括：
当场指正，限期纠正，预防隐患发生。
做好记录，及时整改，消除安全隐患。
分析统计，查找原因，制定预防措施。
跟踪验证。
监理人员在发现安全隐患时，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。若监理人员未履行相应职责，将面临严重的法律责任。
综上所述，二级建造师在项目管理中应当全面关注安全隐患问题，通过培训、严格把控、合理规划、完善管理制度和定期检查等措施，确保施工现场的安全，防止安全事故的发生。