一级建造师在项目管理中的任务主要包括：
项目策划
在项目开始之前进行一系列筹划和准备工作，确保项目能够顺利进行。
目标控制
对项目的费用、进度和质量的三大目标进行控制。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
进度目标：确保项目按时完成。
质量目标：确保工程满足设计要求，保证工程的安全性和可靠性。
各方协调
与业主、设计师、供应商、施工队伍等多方进行协调，及时解决项目中出现的问题。
风险管理
对项目进行风险管理，及时发现和解决潜在的问题，确保项目的安全和稳定。
施工监督
监督施工现场，确保施工符合设计要求，保证工程的质量和安全。
成本控制
具备成本控制意识，对项目的预算进行合理分配，控制工程成本。
法规遵守
熟悉相关法律法规，确保项目的合法性，遵守国家和地方的建筑法规。
决策阶段管理
确定项目实施的组织、建设地点、建设任务、建设原则、建设资金以及投资、进度和质量目标。
物业管理
项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
增值服务
为工程的建设和使用提供增值服务，旨在提高工程的整体效益。
一级建造师在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要综合运用管理、技术、经济、法规等方面的知识和技能，确保项目的顺利进行和成功完成