造价工程师月度考核评分表
一、工作绩效考核（权重：80%）
工程预算方案编制及时率（权重：20%）
指标要求：在规定时间内完成，上级通过，修改次数少于2次。
评分等级及得分：
规定时间内完成且上级通过：15分
延迟1天完成：扣5分
工程成本降低率（权重：20%）
指标要求：每项工程成本降低率低于X%得20分，达到X%得25分，低于Y%得5分，高于Y%得0分。
工程预算数据准确率（权重：20%）
指标要求：准确率高于90%得20分，高于85%得15分，高于80%得10分，高于75%得5分，低于75%得0分。
资料库建设完成率（权重：10%）
指标要求：每月对建材、建筑商信息增加3家达到目标值得10分，增加2家得5分，低于2家得0分。
决算与预算差异（权重：20%）
指标要求：控制在X%以内得20分，达到Y%得10分，低于Y%得0分。
统计报表及时、准确（权重：10%）
指标要求：在规定时间内提交，无差错得10分，延迟2日提交但无差错得5分，其他得0分。
二、行为考核（权重：20%）
清财（权重：25%）
指标要求：
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务透明，对其它成员产生影响力与威慑力
评分等级及得分：
1级：5分
2级：1分
3级：0分
4级：0分
5级：0分
请根据实际情况调整上述表格中的具体指标和要求，以确保评价的公正性和有效性。