一级建造师管理的目标主要包括以下几个方面：
确保工程项目质量：
一级建造师需要确保工程项目的质量符合相关的标准和规范，达到设计要求和用户需求。这包括制定详细的质量管理计划，并在项目的各个阶段进行质量监控和评估。
提高项目效益：
通过合理的工期管理和成本控制，一级建造师需要最大限度地提高工程项目的效益。这涉及合理安排工程进度，制定详细的工期计划，并进行动态调整；同时，通过制定详细的成本预算和监控成本支出，避免不必要的浪费和成本增加。
安全管理：
一级建造师还需确保工程项目的安全管理，保障工程安全使用，防范安全事故的发生。这包括制定安全管理制度，进行安全教育培训，以及实施安全检查和隐患排查。
满足相关方需求：
一级建造师的管理还需满足业主、设计、施工等相关方的需求和期望，确保项目的顺利进行和成功交付。这涉及与各方进行有效沟通和协调，确保项目各阶段的工作能够满足各方的具体要求。
符合合同要求：
一级建造师在管理过程中需严格遵守合同条款，确保项目的进度、质量、成本和安全等方面均符合合同约定。这包括制定项目计划，明确各方职责，并进行定期的进度和质量评估。
持续改进：
一级建造师还需关注项目的持续改进，通过不断的管理优化和技术创新，提高项目的整体绩效。这包括对项目的管理体系、施工工艺、质量控制等方面进行持续改进和优化。
综上所述，一级建造师管理的目标是通过全面协调和管理，确保工程项目按时、按质、按量、按规划完成，同时最大限度地提高工程的效益和质量，满足各方的需求和期望，并符合合同要求。