二级建造师项目管理类型主要包括以下几种：
计划驱动型项目管理
也被称为传统项目管理，是最常见的项目管理类型。
项目经理在项目开始之前会进行详尽的规划，包括项目的目标、进度、预算、资源、风险等方面。
团队按照规划的要求进行严格的执行和控制，确保项目按计划进行。
在执行过程中，项目经理会采取必要措施调整，以应对偏差。
变更驱动型项目管理
也被称为敏捷项目管理，核心在于灵活性和适应性。
项目经理不会在项目开始之前进行详尽的规划，而是根据项目实际情况进行灵活的调整和决策。
这种管理方式适用于项目环境不断变化或项目需求不明确的情况。
项目经理需与团队成员保持紧密沟通，及时了解项目进展，快速响应变化。
混合型项目管理
结合了计划驱动型和变更驱动型的优点，形成新的项目管理方式。
项目经理既需要进行详尽的规划，又需要保持灵活性和适应性。
适用于不同项目需求的场景，能够综合运用两种管理方式的优点。
这些类型并不是相互排斥的，可以根据具体项目的需求、环境变化以及项目经理的能力，灵活选择和结合不同的项目管理类型。