造价员在创造效益方面扮演着至关重要的角色。以下是一些关键措施，说明造价员如何通过精细化管理提升工程经济效益：
工程项目成立阶段的预算控制与管理
造价员在工程项目的初期阶段就应介入预算控制，通过建立完善的造价管理控制体系，提升相关工作人员的造价管理意识，促进预算方式的创新与改革。
在工程预决算过程中，造价员需加强自我成本控制和管理意识，确保工程质量的同时，最大化减少生产成本投入，并建立统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和过程。
施工设计阶段的造价管理
施工设计阶段的造价管理虽然费用较低，但对整体工程项目的资金支出有着决定性影响。造价员需从设计角度进行成本控制，避免后续施工过程中出现资金使用不当和资金链断裂问题，确保工程项目顺利进行。
细节管理
造价员在日常工作中的细节管理能够为企业创造意想不到的效果。精细化管理时代的到来要求造价员在日常工作中注重细节，把工作做细，从而提升工程造价管理的整体效果。
优化工程组织设计和资源调配
造价员通过优化工程组织设计和合理调配建设资源，以及费用预算和核算等工作，为工程建设企业争取最大的建设收益。
综上所述，造价员在工程项目中通过精细化管理、细节关注、预算控制、设计优化和资源调配等方面的工作，能够有效提升工程的经济效益。建议造价员在日常工作中注重细节，加强成本控制和管理意识，不断优化工程资源的应用，从而为企业创造更大的价值。