一级建造师施工组织形式主要包括以下几种：
直线式组织结构
特点：各种职位按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：未设置职能部门，项目经理需要通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
职能式组织结构
特点：在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
优点：强调管理业务专门化，发挥各类专家在项目管理中的作用，提高工作质量，减轻领导者负担。
缺点：存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
直线职能式组织结构
特点：在各管理层设置职能部门，职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：各职能部门之间的横向联系差。
施工作业组织形式
顺序作业法：将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程。缺点在于没有充分利用工作面去争取时间，施工工期长，工作队不能实现专业化施工，不利于提高工人技术，不利于提高工程质量和劳动生产率，同时，由于工作面的影响，很可能造成部分工人窝工。
平行作业法：在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的施工队，在同一时间、不同的工区上进行施工，称为平行施工组织方式。优点是可以充分利用工作面，争取时间、缩短施工工期。缺点是单位时间投入施工资源量成倍增长；现场临时设施也相应增加，施工现场组织、管理复杂。
流水施工的组织形式：
无节奏流水施工：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等，流水步距与流水节拍存在某种函数关系，工作队能连续工作，施工过程间可能有间歇，施工过程数等于工作队数。
等节奏流水施工：所有的流水节拍都相等，流水步距等于流水节拍，工作队能连续工作，施工过程间没有间歇，施工过程数等于工作队数。
等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水）：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，流水步距等于各个流水节拍的最大公约数，每个专业工作队都能够连续作业，施工过程间没有间歇时间，专业工作队数目大于施工过程数目。
这些施工组织形式各有优缺点，适用于不同的工程规模、工期要求和工作环境。在实际项目管理中，项目经理需要根据具体情况选择合适的施工组织形式，以实现项目的高效、安全和顺利进行。