造价员的薪酬激励方案通常包括以下几个关键部分：
保底工资
各专业造价员和辅助造价员有不同的保底工资标准，如4000元/月和2500元/月。
年【季】度计算，达不到保底工资按保底工资发放，超出则按实际发放。
提成工资
提成工资基于项目的最终造价，按一定比例计算。
提成比例根据工程总造价确定，各人应得提成是其完成的工程造价与各专业提成比例的乘积。
每单位工程（建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。
项目负责人提取项目提成总额中的10%作为总体协调费用。
绩效奖
根据个人季度累计完成的工程量和审核后的建安费进行奖励，超过一定金额（如5千万）可获得额外奖励（如500~1000元）。
年终奖按照个人为单位计算，根据工程规模（如1亿、3亿、5亿以上）有不同的提成比例（如0.03‰、0.025‰、0.02‰）。
其他福利
包括加班费、福利、保险等。
奖惩措施
项目内部可以订立奖惩措施，对表现优秀的员工进行额外奖励，对违章行为进行处分。
发放方式
提成工资在项目不同阶段分次发放，如在预算成果打印盖章送业主时支付30%，审核报告文件审定时支付30%，项目完全完成并收款后支付余款。
建议
明确激励目标：确保薪酬激励方案与公司的整体目标和战略相一致，重点激励员工提高工作质量和效率。
公平透明：薪酬计算和发放过程应公开透明，确保员工清楚了解自己的薪酬构成和激励标准。
定期评估：定期评估薪酬激励方案的效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。
沟通反馈：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时反馈对薪酬激励方案的意见和建议，持续优化方案。
通过以上薪酬激励方案，可以有效激发造价员的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。