在面试一级建造师项目经理职位时，以下是一些可能被问到的问题和相应的回答建议：
项目管理软件工具知识 问题1：
工期和工作量之间的差异是什么？
答案： 工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如，一天的工作量对于一个花50%时间在任务上的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
编制项目计划的技术 问题2：
怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案： 依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
人员管理技能 问题3：
你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案： 根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
沟通技能 问题4：
你怎样将培训、假日和个人教育时间表结合起来？
答案： 每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个。
背景和专业 问题5：
你之前有工作在这行业吗？
答案： 是的，我之前在[相关行业]工作过，负责过多个项目，积累了丰富的项目管理经验。这些经验使我能够迅速适应新环境，并为公司带来价值。
项目挑战及管理 问题6：
描述一个你曾经面对的项目挑战，以及你是如何管理它的？
答案： 在之前的一个项目中，我们遇到了资源短缺的问题。为了应对这一挑战，我重新分配了任务，优化了资源使用，并引入了外部合作伙伴。通过这些措施，我们成功按时完成了项目。
领导力和沟通风格 问题7：
你领导力的风格是什么？
答案： 我的领导风格是以人为本，注重沟通和协作。我鼓励团队成员积极参与，提供必要的支持，并通过定期的会议和反馈来确保项目顺利进行。
职业道德与职业素养 问题8：
你如何确保项目团队遵守职业道德和职业素养？
答案： 我通过定期的培训和讨论，强调职业道德的重要性，并制定了一套行为准则。同时，我鼓励团队成员相互监督，确保每个人都能够遵守这些准则。
薪资待遇与职业发展 问题9：
你对薪资待遇和职业发展有什么期望？
答案： 我希望能够在薪资和职业发展方面得到合理的回报。同时，我也期待能够在贵公司继续提升我的专业技能，为公司的长期发展做出贡献。
通过充分准备和练习，你可以更好地回答这些问题，展示你的专业能力和适合该职位的潜力。