监理工程师的管理风格应当综合考虑多个方面，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。以下是一些关键的管理风格要素：
清晰的指导能力：
监理工程师需要为工程团队提供明确的目标、计划、工作重心、质量要求和安全要求，并能够及时、准确地解答和指导工作中遇到的技术问题。
视察和监督能力：
他们应具备强大的视察和监督能力，对建筑工地的各个环节进行严格把关，及时发现并解决问题，特别注意细节，以减少后期工程质量隐患。
团队合作和交流能力：
监理工程师需要与现场各个工程人员紧密合作和密切联系，发挥团队合作的力量，并用简单易懂的语言与工人交流，视工人为平等的工作伙伴。
计划和时间管理能力：
为了高效地完成任务，监理工程师应具备良好的计划和时间管理能力，合理安排时间，确保在短时间内完成更多工作。
领导和管理能力：
监理工程师需要具备领导和管理能力，不仅能管理好自己的工作，还能指挥现场的工人，确保他们在遵守建筑标准和质量要求的前提下，保证工程顺利进行。
学习和适应变化的能力：
由于建筑行业的技术和标准不断变化，监理工程师必须持续学习和适应新的规定和技术，提升自己的知识水平和技术能力，以适应职业发展需求。
规范性与灵活性结合：
在管理过程中，监理工程师应注重规范性与灵活性的结合，确保项目在严格遵守相关规定的同时，能够灵活应对各种实际情况。
沟通协调能力：
监理工程师需要具备良好的沟通协调能力，与业主、承包商和监理内部等方面进行有效沟通，统一思想，化解矛盾，协调工作。
决策艺术：
总监理工程师在决策时应具备预见性、关键性和可行性，通过周密调研、趋利避害、果断决策和严密跟踪，提高决策水平。
用人艺术：
总监理工程师应尊重他人，合理匹配人才，建立激励机制和关爱机制，严于律己，为人表率。
挑战精神、团队管理能力、敬业精神和责任感：
监理工程师应具备面对挑战的勇气，团队管理能力，敬业精神和对公众安全的高度责任感。
廉政建设：
监理工程师应注重廉政建设，保持清正廉洁，树立良好的企业形象，确保监理工作正常开展。
在实际工作中，监理工程师需要结合不同项目的实际情况，创造性地应用这些管理风格，以达到协作高效、质量优良的建筑工程成果。