造价工程师的管理攻略主要包括以下几个方面：
岗位职责明确
制定详细的岗位职责说明书，明确造价工程师的工作范围、工作内容及工作标准。
专业培训
定期提供专业培训，以保持造价工程师的业务能力，并适应市场需求和技术要求。
沟通机制
建立有效的沟通机制，包括定期的项目会议和内部交流平台，确保信息及时传递和问题及时解决。
质量控制
强化造价工程师的质量控制意识，通过建立质量考核体系和奖惩制度激励提高工作质量。
工作流程优化
优化工作流程，如引入现代化造价软件工具简化手工计算，或采用项目管理软件实现多方面协同管理。
行业动态关注
关注行业动态和政策变化，鼓励造价工程师参加行业交流活动，提升竞争力。
预算与成本控制
根据项目具体情况制定合理的造价控制目标，并监控和调整。
合同管理
参与合同的签订和管理，确保合同条款合理，监督合同履行情况。
动态造价控制
实施动态造价控制，实时调整和控制造价，包括变更订单审核和索赔处理。
结算审核
对承包商提交的结算报告进行审核，确保费用合理并符合合同规定。
沟通协调
与设计、施工、监理等部门沟通协调，确保造价管理顺利进行。
激励与考核
建立合理的激励与考核机制，根据工作表现、项目完成情况等给予奖励或惩罚。
职业操守
确保造价工程师遵守严格的职业操守和道德标准。
持续改进
鼓励造价工程师不断学习和改进，以适应行业发展和客户需求。
以上攻略可以帮助管理者更有效地管理造价工程师，确保项目成本控制在合理范围内，并提升整体的工作效率和项目质量