一级建造师在编制施工进度计划时，需要遵循以下原则和步骤：
确定工期目标
根据合同节点和运营要求确定工期目标。
设定一级进度计划和里程碑节点。
确定工程量
根据经验系数预估工程量。
选择合适的施工工艺和工序
根据工期目标和工程量，选择合适的施工工艺和施工工序。
确定工程关键路线
编制二级进度计划，明确工程的主线和逻辑关系，确保关键路线不偏离。
完善关键线路工作
添加非关键线路工作，完成初版进度计划（三级进度计划）。
进度计划检查
检查里程碑节点是否满足要求。
检查逻辑关系是否匹配，整体工期排布是否合理。
检查工作内容是否齐全，是否有缺项漏项。
检查各项工期是否合理，是否与现场实际情况一致。
检查工作与季节是否匹配。
施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般用横道图表示，对于复杂的工程宜采用网络图。
编制依据
合同工期、设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。
机具设备和主要材料的供应及到货情况。
项目部可能投入的施工力量及到货情况。
工程项目所在地的水文、地质及其他自然情况。
工程项目所在地资源可利用情况。
影响施工的经济条件和技术条件。
工程项目的外部条件等。
编制程序与方法
收集资料，了解和分析工程任务构成和施工的客观条件。
制定施工方案，包括施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系。
采用网络计划技术进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化。
输出横道计划用于指导现场施工。
通过以上步骤和原则，一级建造师可以编制出科学、合理的施工进度计划，确保项目按时完成。