一级建造师经理的职责范围主要包括以下几个方面：
项目管理
负责工程项目的全面管理，确保项目按期、保质、保量完成。
制定项目的设计、采购、施工和质量保证体系，以及项目进度计划和成本控制计划。
资源协调
对项目所需资源进行统筹规划，包括人员、材料、设备等，确保资源合理配置，提高项目执行效率。
全面管理分包商和供应商，协调业主和相关单位，处理各方面关系，推进项目进展。
法规遵守
确保项目施工过程中严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规定，防范法律风险。
质量控制
对项目质量进行全面把控，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
安全管理
负责项目现场的安全管理，制定并落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行有效控制，合理降低成本，提高项目经济效益。
进度管理
制定合理的项目进度计划，并跟踪进度执行情况，确保项目按计划推进。
合同管理
负责与各方签订合同，并确保合同履行，处理合同变更、索赔等事宜。
沟通协调
与项目相关各方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。
负责项目对外的交流协调工作，包括与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的总体协调与交流。
信息管理
收集、整理项目资料，为项目决策提供依据，同时负责项目结算资料的准备。
绩效管理和人员培养
负责项目的各项工程考评检察，项目各岗位人员绩效考评考核工作，以及项目管理人员的管理和培养。
项目变更和结算
负责项目变更的相关工作，对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核。
参与项目验收及结算
主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
应急处理
在项目执行过程中，协调解决项目执行中出现的重大问题，处理出现的重大事故。
维护客户关系
维护与业主的良好关系，确保项目顺利进行。
综上所述，一级建造师经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要全面负责项目的各个方面，确保项目的顺利推进和成功完成。