一级建造师在工程管理方面的经验主要包括以下几个方面：
项目成功的标准
确定项目成功的标准，如进度、市场占有率、销售量、用户满意度等。
平衡项目中的功能、人员、预算、进度和质量目标。
项目规划与管理
明确各个管理职责和权限，确保项目顺利进行。
按照计划进行管理，及时调整和优化工作计划。
实现信息化管理，提高管理效率和项目质量。
项目执行与监控
组织施工，确保项目按期完工。
对施工过程中的工序进行检查和验收，并及时整改和提出建议。
制定安全生产管理制度，组织安全教育培训和事故隐患排查。
质量管理
修订和实施项目的质量管理体系，确保工程质量符合规定和标准。
对施工过程中的各个环节进行抽查和监督，防止质量问题发生。
成本管理
确保项目按照预算进行施工，及时发现和解决成本偏离的问题。
提高成本管理的效率和准确性。
沟通与协调
与客户和管理人员坦诚沟通，确保项目目标和成果明确。
解决施工过程中的矛盾和问题，保证施工效果。
风险管理
识别项目中的潜在风险，进行风险评估和应对。
监控项目风险，确保项目顺利进行。
合同管理
明确合同条款，确保权利义务清晰。
加强合同履行过程中的沟通协调，及时解决合同争议。
持续学习与改进
通过专业培训和自我提升，将理论知识应用于实际工作中。
持续改进管理方法，提高项目管理的效率和效果。
行业标准的契合
了解并遵守建筑业行业协会或主管部门颁布的指导原则。
紧跟行业发展动向，展现适应行业标准的实践能力。
这些经验不仅有助于一级建造师在考试中取得好成绩，也是他们在实际工作中取得成功的关键因素。通过不断的学习和实践，一级建造师可以更好地应对各种工程管理的挑战，确保项目的顺利进行和高质量完成。