一级建造师施组规定内容主要包括以下几个方面：
工程概况
涉及项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件以及合同条件。
考虑本地区的地形、地质、水文和气象情况。
施工部署及施工方案
关注施工任务、顺序和方案的确定，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确保施工过程的顺利进行。
施工进度计划
制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工时间节点和关键路径，以确保工程按时完成。
施工平面图
绘制施工平面图，展示施工现场的布局、设备位置、材料堆放区等，以指导施工过程中的空间管理。
主要技术经济指标
包括工程成本、材料消耗、劳动生产率等关键指标，用于评估施工方案的经济性和可行性。
安全生产保证措施
制定安全措施和应急预案，确保施工过程的安全。
文明施工及环境保护措施
明确施工过程中的环境保护要求，如噪声控制、扬尘防治、污水处理等，以确保施工对环境的影响最小化。
编制和审批
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
执行规范依据
遵循国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；国家及招标文件要求的各项国家、地方规范。
编制原则
遵循招标文件条款的原则，严格依据招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则，确保工程质量。
坚持实事求是的原则，科学组织、合理支配、均衡生产，确保优质、高效地完成建设任务。
坚持施工全过程严格管理的原则，严格执行监理工程师的指令，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
坚持推广应用四新成果的原则，主动推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，以专业队为基本组成形式，实行综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。
加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。
这些内容构成了施工组织设计的核心框架，确保施工过程的顺利进行，同时保障工程质量和安全，并注重环境保护和文明施工。