一级建造师的管理考点

熠佑教育 · 2024-12-25 01:30:44

一级建造师的管理考点主要包括以下几个方面:

工程项目管理概述

定义与特点:包括复杂性、一次性、目标明确性和风险性。

内容:涵盖项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干系人管理。

工程项目组织与管理

项目组织结构:职能式、项目式和矩阵式组织结构。

项目经理的职责与能力:制定项目计划、组织项目实施、控制项目进度、协调各方关系等。

项目团队建设:团队组建、团队培训。

施工进度管理

施工开工时间的概念及其对项目进度和合同义务的影响。

PPP项目运作

项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。

成本管理

成本计划:编制原则、依据和方法。

成本控制:过程控制程序、方法。

施工组织设计

编制和审批、动态管理。

工程项目目标动态控制

目标体系构建、目标分解、动态控制过程及措施。

这些考点涵盖了工程项目管理的核心内容,建议考生重点掌握相关法规和标准,并结合实际案例分析进行复习。

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