二级建造师在制定工作任务分解时，可以遵循以下步骤：
项目范围与目标确定
对项目进行全面了解，包括规模、预算、质量要求等。
明确项目的最终目标，以更好地分配资源和优先级。
任务分解
将整个项目分解为若干个较小的、可管理的任务。
这些任务应相互独立，并且能够清楚地定义完成的标准。
例如，在建筑施工项目中，任务可以分解为地基工程、主体结构施工、装饰装修等子任务。
关键路径法（CPM）或甘特图应用
利用关键路径法或甘特图来确定任务的先后顺序和持续时间。
这有助于识别哪些任务是关键的，即它们对项目的总工期有直接影响。
同时，也可以发现哪些任务之间存在时间上的依赖关系。
设置节点计划
基于任务分解和时间安排的结果，为每个任务设定一个明确的开始和结束日期。
这些日期应考虑到可能的延误和风险，并留有一定的缓冲时间。
节点计划中的每个节点都应该对应一个或多个具体的任务。
资源分配
考虑如何将人力、材料、设备等资源分配到各个节点上。
确保资源的合理配置，避免在某些节点出现资源短缺，而其他节点资源过剩的情况。
风险评估与管理
识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对策略。
这可能包括技术难题、天气条件、供应商延迟等。
在节点计划中预留出一定的时间来处理这些潜在的问题。
通过以上步骤，二级建造师可以有效地进行工作任务分解，从而更好地管理项目进度和资源，确保项目能够按时完成。