二级建造师在项目管理中扮演着至关重要的角色，其管理的核心在于 目标控制，而其中最重要的方面包括：
安全管理：
安全管理是项目管理中最重要的任务，二级建造师需要确保施工现场的安全，预防和减少安全事故的发生。
动态控制：
动态控制是项目目标控制的基本方法论，通过分解、搜集、比较、纠偏和调整等措施，确保项目进度、成本和质量目标的实现。
组织协调：
二级建造师负责协调项目各参与方之间的关系，包括业主、设计、施工、监理等，确保项目顺利进行。
施工计划与执行：
制定详细的施工计划并监督其执行，包括施工进度的安排、资源的合理分配以及施工过程中的质量控制。
质量与安全的监督：
确保施工质量符合国家标准和行业规范，同时监督施工现场的安全措施，预防和减少安全事故的发生。
成本控制：
二级建造师需要控制项目的成本，包括制定施工成本计划、进行成本分析和控制等，以确保项目经济效益。
综上所述，二级建造师在项目管理中，安全管理、动态控制、组织协调、施工计划与执行、质量与安全的监督以及成本控制是最为重要的方面。通过有效的这些管理手段，可以确保项目的顺利进行，实现项目的各项既定目标。