一级建造师管理的主要内容包括以下几个方面：
项目管理
项目范围管理：确定和管理项目的范围。
项目进度管理：制定和执行项目进度计划。
项目成本管理：估算、预算和控制项目成本。
项目质量管理：确保项目满足预定的质量标准。
项目资源管理：合理配置和使用项目资源。
项目风险管理：识别、分析和应对项目风险。
项目沟通管理：确保项目信息有效传递。
项目采购管理：采购项目所需的物资和服务。
项目干系人管理：管理项目干系人的期望和需求。
合同管理
熟悉和理解项目合同内容，确保项目按照合同要求进行。
建立合同管理机制，及时跟踪合同执行情况，确保合同的履行。
质量控制
制定项目的质量标准和质量管理体系。
对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符合质量标准。
针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水平。
安全控制
确保施工现场的安全环境，配备必要的安全设施和装备。
制定安全管理制度，明确安全责任，并定期进行安全培训。
建立安全监控和检查机制，确保施工人员的安全意识和行为符合规定。
成本控制
制定项目的预算和成本控制计划，合理安排资源的使用。
监督成本的支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。
人力资源管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利。
进行人员培训，提升团队成员的能力和素质。
进度管理
制定详细的施工进度计划，并监督施工过程的进度。
管理施工进展，协调各方资源，确保项目按时完成。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施。
风险的监控和处理，及时应对和解决项目中出现的风险问题。
设施管理
设施的选型和采购：根据项目需求，选择适合的设施，并进行采购工作。
设施的安装和调试：负责设施的安装工作，并进行调试，确保设施的正常运行。
设施的维护和保养：定期检查设施的运行情况，及时进行维护和保养，确保设施的正常使用。
设施的更新和升级：根据项目需求和技术发展，及时对设施进行更新和升级，以提高施工效率和质量。
设施的管理和监督：制定设施管理制度和操作规程，对设施进行管理和监督，确保施工过程中设施的正常使用。
这些内容涵盖了建筑工程项目管理的各个方面，旨在确保项目能够按照预定的时间、成本和质量标准顺利完成。