一级建造师在进度管理方面需要关注以下几个关键事项：
施工进度计划编制
编制原则：
符合有关规定：确保施工进度计划符合国家政策、法律法规和工程项目管理的相关规定，以及合同条款有关进度的要求。
先进可行：满足企业对工程项目要求的施工进度目标，结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度。
有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性。
有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
编制内容：
准确全面地表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。
遵循资源优化配置的原则，结合各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标。
施工进度报告
报告目的：
在工程施工进度计划检查完成后，项目部向企业及有关方面提供进度信息。
根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以保证工程施工合同的有效执行。
施工进度控制
控制总结内容：
编制总结时应依据的资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果以及施工进度计划的调整资料。
包括合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验与体会、施工进度控制中存在的问题及分析、施工进度计划科学方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
控制方法：
严格检查各工程环节的实际进度，并及时纠正偏差或调整计划。
运用时差进行进度调整，包括总时差和自由时差。
进度计划的检查审核
主要检查内容：
工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，是否能满足施工合同工期的要求。
工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。
工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否需要调整；如何调整。
施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何。
总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么。
工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。
工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。
进度调整的方法
时差运用：
总时差和自由时差是进度调整的重要方法，用于纠正偏差或调整计划。
其他调整手段：
-项目经理需迅速评估影响，并通过调整后续工作的顺序或增加资源来响应延误。
现代信息技术的应用
数字化管理工具和软件：
如Primavera和Microsoft Project，帮助管理者更好地跟踪进度、分配任务与监控预算，提高项目交付效率。
团队协作与沟通
建立良好的沟通机制：
在不同职能部门之间及时传达进度信息，统筹各方资源，确保项目各阶段协同推进。
灵活应变能力：
面对不可预见的情况，能够迅速调整计划，确保项目顺利进行。
通过以上七个方面的详细管理和控制，一级建造师可以有效地进行工程项目的进度管理，确保项目按时按质完成。