造价员的OKR（Objectives and Key Results）指标可以围绕以下三个方面来设定：
目标（Objectives）
明确而有挑战性的长期预期：例如，“提高项目成本控制效率至90%”。
具有可衡量性：目标应具体、可衡量，例如，“在第一季度内完成所有项目的成本预算和实际花费分析”。
时限性：目标应设定明确的完成时间，例如，“在6个月内完成所有新项目的造价估算工作”。
关键结果（Key Results）
具体、可衡量的短期达成标准：例如，“每月减少10%的预算超支率”。
与目标直接相关：关键结果应直接支持目标的实现，例如，“提高客户满意度至90%”的关键结果可以是“每月增加50个满意的回头客”。
可量化：关键结果应包含具体的数据或指标，例如，“在3个月内完成5个重要项目的造价审核，确保误差率低于1%”。
执行与跟踪
定期评估与调整：例如，每季度回顾一次OKR的完成情况，及时纠偏。
公开透明的记录：所有OKR记录应放在一个文档里，确保团队中的每个人都能查看和更新自己的目标与进度。
通过以上OKR指标的设定，造价员可以更明确地了解自己的工作方向和目标，同时通过定期评估和调整，确保工作的高效进行和目标的顺利达成。