一级建造师作为项目经理的主要职责包括：
项目管理：
全面负责项目的组织、协调和管理，确保项目按计划、高质量、安全地完成。
资源协调：
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受影响。
管理体系建立：
建立各种专业管理体系，如质量管理体系、安全管理体系等，并组织实施。
利益分配：
在授权范围内进行利益分配，确保项目团队成员的合法权益得到保障。
工程资料收集与结算：
负责收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
审计与善后处理：
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，确保项目结束后各项事务得到妥善处理。
项目检查、鉴定和评奖申报：
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，提升项目的社会影响力和企业品牌形象。
项目人力资源管理：
负责项目人力资源管理的各项工作，包括编制人力资源规划、招聘、培训、绩效考评等。
法规遵守：
确保项目施工过程中严格遵守国家法律法规、行业标准和企业规定，防范法律风险。
质量控制：
全面把控项目质量，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
安全管理：
负责项目现场的安全管理，制定并落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
成本控制：
有效控制项目成本，合理降低成本，提高项目经济效益。
进度管理：
制定合理的项目进度计划，并跟踪进度执行情况，确保项目按计划推进。
合同管理：
负责与各方签订合同，并确保合同履行，处理合同变更、索赔等事宜。
沟通协调：
与项目相关各方保持良好沟通，协调解决项目实施过程中出现的问题。
信息管理：
收集、整理项目资料，为项目决策提供依据，同时负责项目结算资料的准备。
组建项目管理团队：
帮助项目经理组建项目管理团队，全面负责项目的各项管理。
负责项目对外的交流协调工作：
协调本项目、相关业务部门之间交流、协调，以及与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的总体协调与交流。
负责项目的绩效管理工作：
负责项目的各项工程考评检察，项目各岗位人员绩效考评考核工作。
负责项目管理人员的储备和培养：
了解和管理项目管理人员绩效，参与项目的团队建设工作。
这些职责旨在确保项目顺利进行并实现预期目标，同时维护企业的品牌形象和合规性