二级建造师的工作原则主要包括以下几点：
依法管理
按照法律、法规、规章和工程技术标准要求，组织和实施施工工作。
注重实践
在实际工作中应用理论知识，确保施工质量和安全。
专业化管理
对勘察、设计、施工等环节的技术合理性提出意见和建议，参与项目质量验评和论证工作。
责任制管理
明确各级人员的职责，确保工程管理的每个环节都有责任人。
全过程管理
从施工前到竣工验收全过程的质量控制，确保各环节的质量要求得到满足。
质量管理原则
合规性原则：建筑工程应符合相关的法律法规、标准及规范要求，确保工程质量符合法定标准。
预防性原则：加强施工前的勘察设计，制定详细的施工方案并进行风险分析及控制，以预防各类质量问题的发生。
全过程控制原则：强调从施工前到竣工验收全过程的质量控制，确保各环节的质量要求得到满足。
综合管理原则：实施全面的质量管理，包括技术、组织、材料等各方面的管理，以提高工程质量。
属地原则
根据建造项目的地理位置和管辖范围，由地方政府或相关部门负责管理和监督该地区内的二级建造师事务。
这些原则共同构成了二级建造师在项目管理中的工作框架，旨在确保工程的质量、安全和顺利进行。