一级建造师考试中关于组织工具的考点主要包括以下几种：
项目结构图
定义：项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
构成：矩形框代表工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。
作用：项目结构图是编制其他编码的基础，反映所有的工作任务，并应与整个工程实施的部署和采用的合同结构相结合。
组织结构图
定义：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
构成：矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
作用：组织结构图用于描述组织内部的管理层次和部门之间的指令关系。
合同结构图
定义：合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
构成：矩形框表示参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。
作用：合同结构图用于明确项目参与单位之间的权利和义务关系。
工作任务分工表
定义：工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门负责，哪些部门或个人配合参与。
编制：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对各管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
调整：在项目的进展过程中，应根据需要对工作任务分工表进行调整。
这些组织工具在项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助项目管理人员明确项目结构、组织结构和合同关系，以及各项工作的具体分工和责任，从而确保项目的顺利进行和高效完成。建议在实际应用中，结合项目的具体情况和需求，灵活运用这些组织工具，以提高项目管理的效率和效果。