二级建造师合同执行过程包括以下几个关键步骤：
合同跟踪与控制
承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。
合同跟踪包括承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况的跟踪、监督和检查，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
合同跟踪的依据包括合同、计划文件、实际工程文件以及对现场情况的直观了解。
合同跟踪的对象包括承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作。
合同实施偏差分析的内容包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。
合同实施偏差处理调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
施工合同变更管理
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
依据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。
根据合同商定的变更程序，监理人向承包人做出变更指示，须经发包人同意。
对于设计变更引起的工程价风格整，如在已标价的工程量清单中无适用的，或类似的子目单价，监理人可根据成本加利润的原则，商定或确定变更工作的单价。
合同履行的监控与调整
合同签订后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。
在合同执行过程中，如果出现偏差，需要及时进行原因分析和责任分析，并采取相应的调整措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，以确保合同能够按照约定的要求履行。
这些步骤共同构成了二级建造师合同执行过程的管理体系，确保合同能够顺利、有效地履行。