电气工程师在业务管理方面主要涉及以下几个方面：
设计电气系统
负责设计电气系统，包括电路图、配电盘和电缆布线等。
确保设计方案满足项目需求和安全规范。
安装调试设备
参与设备的安装和调试，确保所有组件正确安装并按预期运行。
维护修理设备
定期检查电气系统的运行状态，进行必要的维护和修理以保持系统的稳定运行。
编制工程文件
编制详细的工程文件，如电气图纸和设备清单，这些文件对项目的执行和维护至关重要。
管理项目进度
在项目管理中，电气工程师负责控制电气部分的进度和质量，确保项目按时完成并达到质量标准。
质量控制
对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。
施工前的准备工作
熟悉电气施工图，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出交叉施工部分，制定配合交叉施工计划，确定准确配合时间。
施工阶段的质量控制
根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家和地方相关规范进行施工，严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。
现场管理
督促检查施工现场电气施工情况，现场安装调试电气设备，分析处理现场故障。
设备维护与管理
制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作SOP，维修计划及周期检查计划，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作。
项目规划
制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和预算，明确每个阶段的目标、任务和时间表，确保项目顺利推进。
资源分配
根据项目需求合理分配人员、设备和材料，避免资源浪费，确保资源利用的最大化。
进度控制
通过定期检查和调整确保项目按时完成。
风险管理
识别潜在问题并制定应对策略，确保项目的顺利进行。
团队合作与沟通
与各专业及部门紧密合作，确保项目各个环节的顺利推进。
通过以上这些方面的管理，电气工程师能够确保电气项目的顺利进行，同时保证工程的质量、安全和进度。