监理工程师总监答辩是监理工程师在项目完成后，向业主和相关专家展示其专业能力和管理成果的重要环节。以下是一些关于如何进行总监答辩的建议：
充分准备
熟悉项目资料：总监理工程师需要熟悉工程项目的所有相关资料，包括设计图纸、施工方案、施工记录和验收报告等，以便在答辩中能够清晰、准确地回答问题。
制定施政方针：明确如何对项目进行管理的施政方针，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等方面的策略和方法。
梳理主要思路做法：总结在项目管理中的主要思路和方法，特别是如何应用“四控两管一协调”（即质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理和信息管理）的核心内容。
预测和预控：对工程施工可能出现的情况进行预测和预控，并提出切实可行的监理措施。
掌握技巧
自信不紧张：在答辩前做好充分准备，树立信心，消除紧张情绪，保持沉着冷静，以便在答辩时有良好的表现。
听清问题再回答：集中注意力认真聆听提问，并将问题略记在本子上，仔细推敲问题的要害和本质，确保回答准确无误。
记录问题：带上笔和笔记本，记录提问专家的问题，以便在回答问题时能够更加全面、准确地回应。
答辩内容
个人情况介绍：首先简要介绍自己的基本情况、工作经历和主要业绩。
项目认识：详细阐述对项目的理解，包括项目的背景、目标、难点和挑战等。
管理施政方针：介绍如何对项目进行管理的具体方针和措施，特别是如何应用监理理论和现场实际施工的相关内容。
主要思路做法：总结在项目管理中的主要思路和方法，包括如何协调各方关系、处理突发问题等。
考虑因素和难点：分析在项目管理过程中考虑到的各种因素和遇到的难点，以及采取的对策和措施。
应对问题
遇到不熟悉的问题：如果遇到一时记不起来的问题，可以稍微翻阅一下底稿资料，或者请提问专家再说一遍，以确保回答的准确性。
避免答非所问：确保回答的问题与提问内容紧密相关，避免答非所问或偏离主题。
简洁明了：在回答问题时，尽量简洁明了，避免冗长和啰嗦，确保评审专家能够快速理解。
总结和展望
总结工作不足：在答辩中，可以总结自己在项目管理中的不足之处，并说明未来如何改进。
规划未来目标：介绍自己在未来的工作目标和计划，展示自己的职业发展规划和愿景。
通过以上准备和技巧，监理工程师总监可以更好地进行答辩，展示自己的专业能力和管理水平，从而赢得业主和专家的认可和信任。