一级建造师监理流程图解如下：
施工准备阶段监理工作程序
工程开工流程 承包单位现场管理体系审核工作程序
分包单位资质审核工作程序
施工组织设计（方案）审查工作程序
设计交底及图纸会审工作程序
质量控制监理工作程序
工程质量控制总流程
工程材料（构配件）质量控制工作程序
设备采购及进场质量控制工作程序
施工测量控制工作程序
施工过程中的监理资料管理工作流程
测量、放线： 施工单位完成测量放线并自检后，专业监理工程师审查并报验，符合要求时签认。 专业监理工程师督促施工单位安装沉降观测点并进行观测，整理记录。 施工阶段的监理工作程序 协助建设单位组织竣工验收沉降观测：
监理工程师熟悉图纸及资料
编制《监理规划》
项目监理部进驻现场办公场地
总监组织审核设计图纸
审批施工组织设计
分包单位资格审批
开工报告签发开工令
总监负责第一次工地会议
业主组织施工
承包单位实施监督及管理
项目监理部组织竣工初验
监理工程师分析查明原因
实施返修返工
监理工程师参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书
编写监理总结
总监承包单位整理合同文件技术档案资料
编写竣工验收报告
进度控制、造价控制、文明安全监控
审核总进度计划及保证措施
审核年/季/月/周滚动进度计划
实际与计划进度对比分析、调整
跟踪监控、及时处理有关问题
上岗人员资格审核
原材料/构配件/设备预控
工程质量监控制及验收
参加质量事故分析处理
慎重签批工程变更
签认工程计量、预算及付款
做好各项记录
预防和处理工程索赔
检查文明施工管理制度的建立
进场设备、机具的安全检查
检查特殊工种资格证
检查用电、高空作业和脚手架搭设安全措施及执行情况
按市文明施工管理标准逐条检查落实
施工机械使用计划修改
其他
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单、处理索赔
监理工作总流程
确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场
监理机构应具备的基础资料与设施
中标书
建议
监理工程师在每个阶段都需要严格按照流程执行，确保项目质量和进度。
监理机构应配备齐全的基础资料和设施，以便于高效开展监理工作。
及时处理施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。