二级建造师施工进度编制是一个系统性的工作，需要遵循一定的原则和步骤。以下是一些关键内容：
编制原则
符合有关规定：符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定，符合合同条款有关进度的要求，兑现投标书的承诺。
先进可行：满足企业对工程项目要求的施工进度目标，结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度，应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
编制依据
以合同工期为依据安排开、竣工时间。
设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。
机具设备和主要材料的供应及到货情况。
项目部可能投入的施工力量及到货情况。
工程项目所在地的水文、地质及其他自然情况。
工程项目所在地资源可利用情况。
影响施工的经济条件和技术条件。
工程项目的外部条件等。
编制流程
落实施工组织设计。
分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。
施工进度计划应准确、全面地表示施工项目中各个单位工程或各分部、分项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。
施工进度计划的分类
施工总进度计划。
单位工程进度计划。
分阶段（或专项工程）工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
施工程序和顺序安排的原则
安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。
首先进行全场性工程的施工，其次按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。
“三通”工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。
先地下后地上和先深后浅的原则。
主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化。
既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。
施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
单位工程进度计划的编制依据
主管部门的批示文件及建设单位的要求。
施工图纸及设计单位对施工的要求。
施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。
施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。
资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况。
建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
施工现场条件和勘察资料。
预算文件和国家及地方规范等资料。
施工进度计划的内容
工程建设概况。
工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。
里程碑节点、关键线路、资源投入情况等。
通过以上步骤和原则，可以编制出科学、合理、实用的施工进度计划，从而有效指导施工过程，确保工程按期完成。