二级建造师的管理知识重点主要包括以下几个方面：
动态控制原理 ：项目目标控制的基本方法论，通过不断调整项目计划值和实际值，确保项目按计划进行。进度控制
控制周期：根据项目规模和特点而定，一般项目控制周期为一个月。
计划值与实际值的比较：定量的数据比较，用于评估项目进度。
进度控制措施：包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
安全管理：
项目管理中的重要任务，涉及施工安全的管理方法和安全事故的应对措施。
投资管理
投资目标、进度目标与质量目标的关系：三者之间是对立统一的关系。
施工总承包方的责任：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
合同管理
合同的概念、分类与特征。
合同管理的概念、原则与任务。
合同签订和履行的管理内容及程序。
施工组织与管理
施工组织设计：基本内容与编制方法。
施工现场管理：原则、任务及安全管理重点。
施工质量保证体系：内容与建立方法。
招标投标管理
招标投标概述：概念、原则、程序和特点。
招标文件编制和投标文件准备的关键内容。
开标、评标和定标的过程及注意事项。
建设法规
建设法规的概念、内容和地位。
建设法规体系的基本框架和组成部分。
建设法律责任的概念、分类和构成要件。
相关数学知识
数的概念、分类和运算法则。
概率论与数理统计的基本概念和方法。
线性代数的基本概念和方法。
运筹学的基本概念和方法。
项目管理软件及应用
项目管理的基本概念、流程及方法。
项目管理的风险与变革。
项目管理的技术与经济指标。
施工成本控制
施工成本的概念、控制方法、失控原因及应对措施。
施工进度控制
施工进度的概念、控制方法、失控原因及应对措施。
施工质量管理
施工质量的定义、控制方法、失控原因及应对措施。
施工合同管理
合同管理的定义、原则、流程。
施工信息管理
信息管理的定义、主要任务、手段。
项目管理流程
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理包括施工方的项目管理、业主方的项目管理、施工总承包方的管理等。
施工组织设计
施工组织设计的基本内容与编制方法。
施工现场管理
施工现场安全管理的重点和实施方法。
施工现场环境保护和卫生的要求。
施工现场文明施工和环境保护的措施。
施工质量管理
施工质量保证体系的内容与建立方法。
施工安全管理
施工安全的概念、管理方法、安全事故的原因及应对措施。
这些知识点涵盖了二级建造师在项目管理中的各个方面，建议在备考过程中结合实际案例进行理解和应用，以提高项目管理能力。