一级建造师的工作任务流程主要包括以下几个阶段：
项目启动阶段
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。
发表项目协调程序，发表设计基础数据。
编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
施工阶段
施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
对试运行进行指导和服务。
合同收尾阶段
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务。
缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾阶段
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
此外，一级建造师在具体工程项目中还需要负责以下工作：
制定建设项目的整体计划和方案，包括项目的设计、施工图纸编制、工程预算编制等方面。
对建设工程方案、设计方案、施工方案等进行技术审查和技术咨询服务，确保方案的合理性和可行性。
对建设工程的实施过程进行监督和管理，确保施工质量和安全，制定合理的质量控制计划和安全管理制度。
负责对工程项目的施工过程进行管理和协调，包括施工进度控制、质量控制、安全控制等，并与施工方、设计方、监理方等各方进行沟通和协调。
负责建设工程的竣工验收和移交，制定验收计划和标准，对项目的各项指标进行评估和检测，确保项目的质量和性能符合要求。
建议在实际工作中，一级建造师应结合项目的具体情况，灵活调整工作流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。