一级建造师项目管理考试的重点主要包括以下几个方面：
全寿命周期管理
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目启动与前期准备
进行市场调研、竞争对手分析、可行性研究等，以验证项目的可行性和准确性。
项目计划编制
制定详细的项目进度计划，包括工程时间表、里程碑节点等。
合理配置和管理项目资源，如人力资源、物资采购、设备调配等。
项目执行控制
对项目进度、成本、质量、风险等进行全面控制。
风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控。
项目收尾
项目验收和评估，确保项目成果符合要求。
核心原则和关键过程
目标原则：明确项目目标，制定实施计划和策略。
效率原则：寻求资源最优配置，实现项目及时完成和成本控制。
沟通原则：确保团队成员和利益相关者之间有效沟通。
控制原则：全面控制项目过程和结果。
创新原则：推动创新以应对项目的不确定性和变化。
项目策划、设计、采购、施工和验收是项目管理的关键过程。
组织结构与任务分工
根据项目特点选择合适的项目组织结构形式。
明确各参与方的职责、权利和义务。
计算题与核心知识点
掌握核心计算题，如赢得值、因素分析法。
对比记忆成本管理的五大任务。
高频考点
风险管理和合同管理是考试中的高频考点，需要熟练掌握风险评估、应对策略和合同条款等内容。
考试技巧
对知识点进行分类归纳，加深理解。
结合考试大纲和历年真题，重点关注高频考点。
以上要点涵盖了项目管理的主要方面，掌握这些内容有助于在一级建造师项目管理考试中取得好成绩。