二级建造师在建设工程施工管理中可能会遇到以下难点：
项目整体及本身利益
三大目标及三管三控一协调：
实现生产过程的组
投资控制
成本控制
质量控制
安全控制
进度控制
合同管理
信息管理
协调
工作任务分工：
详细分解管理任务
明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务
明确主办、协办、配合的部门
任务分工表应视项目进展做必要性的调整
管理职能分工：
详细分解管理任务
确定项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工
施工进度计划
时间上的安排：
制定合理的进度计划
通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟
提出解决问题的多个可能方案
对可能方案进行比较决策
选择一个将被执行的方案
施工平面图
空间上的全面安排：
合理规划施工现场的布局
确保施工材料、设备、人员等资源的有效利用
信息管理工作
收集并整理相关公共信息：
法律、法规和部门规章信息
市场信息
自然条件信息
收集并整理工程总体信息：
工程的设计文件、合同、施工图纸等
收集并整理相关施工信息：
施工日志、质量检查记录、进度报告等
施工组织
管理工作流程组织：
投资、进度、合同、付款和设计变更等流程
信息处理工作流程组织：
月进度报告数据处理流程
物质流程组织：
钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程
施工方案的评价与决策
确定主要的施工方法：
对可能的施工方案进行评价
进行技术经济分析
决策最佳施工方案
这些难点需要二级建造师在实际工作中不断积累经验，提高管理能力，以确保项目的顺利进行和高质量完成。