一级建造师在不同岗位上的职责具有一致性，主要体现在以下几个方面：
施工组织计划方案的制定与执行
负责制定施工组织计划方案，并监督其执行。
施工过程的控制与监督
对工程项目质量计划进行监督、检查，确保施工过程符合相关标准和规范。
图纸会审与技术交底
参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作。
施工变更与工程量确认
负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字。
工程竣工与决算
组织工程竣工初验和工程决算的初审工作。
关键阶段参与
参加工程关键阶段，如基础验槽、基础、主体和竣工验收。
现场技术服务
对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等。
工程款项结算
配合营销部做好材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作。
工程总结与资料整理
做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案。
分包单位管理
对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算。
保修与用户意见处理
联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
项目班子管理
根据工程项目的情况，组织项目班子并负责管理、安全和质量工作。
费用控制与人员安排
负责项目的费用控制和人员的合理安排工作。
突发事故处理
及时处理工程项目中的突发性事故和采取有效的预防措施。
成本控制与结算确认
负责工程的成本控制和结算确认工作。
前期管理工作
参与新建项目的可行性认证工作和前期管理工作。
这些职责在不同岗位的一级建造师中保持一致，体现了对工程项目全过程的管理和控制要求。具体岗位可能会有所侧重，例如在项目经理岗位上，可能更强调整体项目的协调和管理；而在施工员岗位上，可能更侧重于具体的施工执行和质量控制。