一级建造师在工程中的一般措施包括以下几个方面：
制定质量管理计划
明确质量目标和要求。
确定质量控制的具体措施和方法。
计划应涵盖施工过程的各个阶段，包括材料采购、施工准备、施工执行、竣工验收等。
监督施工质量
负责监督施工过程，确保施工过程和成果符合设计图纸、技术规范和相关标准。
现场巡视和检查，注意施工过程中的质量风险和问题，并及时采取措施加以解决。
材料质量控制
确保施工材料的质量符合设计和规范要求。
审查材料的供应商和质量证明文件，进行抽样检测和实验室测试，确保材料的合格性和可靠性。
施工工艺控制
控制施工工艺，确保施工过程中的操作规范和正确。
审核和监督施工工序和工艺流程，检查施工方案和施工方法的合理性，并提供指导和培训以确保施工质量。
质量记录和报告
及时记录施工质量情况、质量检查结果和不合格项的整改情况。
向相关部门和监理单位提交质量报告。
预防和纠正措施
采取预防和纠正措施，防止质量问题的发生和扩大。
进行风险评估和质量分析，发现潜在的质量问题并制定相应的预防措施。
对已经发生的质量问题要及时纠正和整改。
竣工验收和质量评估
参与竣工验收和质量评估工作。
协助相关部门进行验收工作，确保工程成果符合设计和质量要求。
对施工质量进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
进度控制
建立完整的进度控制体系，明确进度控制的目标和责任人。
编制详细的进度计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。
监控项目进度，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
加强沟通协调，合理调整资源分配，采用科学的管理方法。
组织措施
建立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
编制工程进度控制的工作流程，明确各类会议的类型、主持人及参与单位和人员、召开时间、文件整理、分发和确认等。
强化动态控制中的激励，调动员工实现项目目标的积极性和创造性。
管理措施
包括合同措施、经济措施、技术措施等。
对成本管理的目标进行风险分析，并制定防范性措施。
确定最佳施工方案，明确各级施工成本管理人，认真做好资金的使用计划。
技术措施
结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证。
改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具。
采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性。
在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
经济措施
明确工程责任成本，落实加快工程进度所需资金。
完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析。
及时办理工程价款结算和支付手续。
合同措施
强化合同管理，选择合理的合同构造，避开过多的合同交界面影响工程的进展。
重视信息技术在进度控制中的应用。
这些措施有助于一级建造师在工程项目中实现质量、进度、成本和安全等方面的全面控制，确保项目能够按时按质完成。