一级建造师《管理》科目的重点主要包括以下几个方面：
建设工程项目管理的概念和特征：
包括建设工程项目管理的定义、目标和任务，以及相关的管理原理和方法。
施工管理的重要性：
涉及施工的组织、技术、经济和合同等方面的管理内容。
建设工程项目招标投标的基本知识和操作规范：
包括招标文件、投标文件、评标和中标等内容。
建设工程项目质量、安全、环境管理的相关法规和标准：
以及相应的管理措施和责任。
建设工程项目风险管理和工程保险的相关知识：
以及相应的管理措施和责任。
项目规划：
包括项目目标的确定、项目分解结构、里程碑计划等内容。
工程项目进度控制：
涉及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
工程项目成本管理：
包括成本计划、成本控制、成本核算等内容。
工程项目质量管理：
确保项目满足预定的质量标准。
工程项目风险管理：
包括风险识别、风险分析和风险应对。
工程项目沟通管理：
确保项目信息有效传递。
工程项目采购管理：
采购项目所需的物资和服务。
工程项目干系人管理：
管理项目干系人的期望和需求。
施工组织设计：
包括编制和审批、动态管理等内容。
工程项目目标动态控制：
包括目标体系构建、目标分解和动态控制过程及措施。
建议重点复习上述内容，特别是第三章进度管理和第五章成本管理，这些章节在历年考试中分值较高，难度也较大。同时，建议结合具体工程案例进行理解和应用，以提高应试能力。