二级建造师考试中的项目经理考点主要包括以下几个方面：
工程项目管理
项目整体规划
组织管理
进度管理
成本管理
质量管理
安全管理
工程造价
工程造价的计算方法
合同支付
合同管理
工程概算
工程结算
施工预算
投资金额控制
建筑工程技术
工程施工技术
建筑工程设备
建筑工程施工管理
工程施工技术与质量安全管理
法律法规
建筑工程合同
建筑进度款支付
安全生产法律规定
施工项目经理的任务和责任
项目经理的地位、作用和特征
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
项目经理的能力三角形：项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力
项目经理是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
建造师与项目经理的区别
《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款
施工项目经理职责和权限
施工项目经理应具备的条件
施工项目经理的职责
施工项目经理的权限
项目经理部不具备独立的法人资格，其法律后果由企业法人承担
项目管理机构
项目管理机构的组建
项目管理机构的职责
项目团队建设
项目管理目标责任书
风险管理
项目风险识别
项目风险评估
项目风险应对
项目风险监控
工程监理
工程监理单位的角色
建设工程监理的内容和重要性
劳动合同与法律责任
劳动合同的生效与无效
劳动合同的法律责任
施工现场管理
施工临时用电管理
施工现场平面管理
这些考点涵盖了项目经理在工程项目中的各个方面，包括管理、技术、法律、经济等。建议考生在复习过程中，重点掌握这些内容，并结合实际案例进行理解和应用。