二级建造师行内人员构成通常包括以下几类：
项目经理
项目经理是项目团队的领导者，负责整个项目的规划、组织、领导和控制工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验，优秀的沟通协调能力，并对工程项目的质量、安全、进度和成本负总责。
技术负责人
技术负责人主要负责工程技术方面的决策和指导，包括制定施工方案、解决技术难题、监督工程质量等。
技术负责人通常需要具备较高的专业技术水平，能够指导现场施工，确保技术方案的可行性和科学性。
施工员
施工员是施工现场的直接管理者，负责具体施工任务的组织和实施。
施工员需要熟悉施工图纸、施工规范和操作规程，能够合理安排劳动力，保证施工进度和质量。
安全员
安全员负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全措施、进行安全教育、检查安全隐患等。
安全员需要具备一定的安全管理知识和技能，以确保施工现场的安全无事故。
材料员
材料员负责材料的采购、验收、保管和使用等工作。
材料员需要了解市场行情，掌握材料性能，合理控制材料成本，确保材料的质量和供应。
预算员
预算员负责工程项目的预决算工作，包括编制工程量清单、计算工程价款、审核工程变更等。
预算员需要具备扎实的工程造价知识，能够准确计算和控制工程成本。
资料员
资料员负责整理、归档和保管工程项目的相关文件资料。
资料员需要具备良好的文书处理能力和档案管理能力，确保项目资料的完整性和准确性。
此外，根据工程项目的规模、复杂程度以及施工阶段的具体要求，还可能配置其他专业人员，如质量员、机械员、劳务员等。
建议
人员配置应根据项目实际需求进行调整，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
加强人员培训和管理，提高团队的整体素质和执行力。
定期评估和优化人员配置，以适应项目变化和市场发展。