造价工程师的管理涉及多个方面，以下是一些主要的管理内容：
项目成本管理
根据项目计划和预算，制定成本管理计划。
实施成本控制和成本估算，确保项目成本控制在合理范围内。
施工合同管理
负责施工合同的招标、评标、签订和执行。
监督合同履行情况，协调处理合同纠纷。
工程计量和造价管理
审查本项目工程计量和造价管理工作。
审查工程进度款，提出审核意见。
审查合理化建议的费用节省情况。
审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。
投资控制
编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。
对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。
负责审核承建商提交的竣工结算。
收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。
职业道德与自律
造价工程师在工作中必须遵纪守法，恪守职业道德和从业规范，诚信执业。
主动接受有关主管部门的监督检查，加强行业自律。
执业范围
建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制与审核，项目评价造价分析。
建设工程设计概算、施工（图）预算的编制和审核。
建设工程招标投标文件工程量和造价的编制和审核。
建设工程合同价款、结算价款、竣工决算价款的编制与管理。
建设工程审计、仲裁、诉讼、保险中的造价鉴定，工程造价纠纷调解。
建设工程计价依据、造价指标的编制与管理。
建设工程量清单、最高投标限价、投标报价的编制。
持续学习与专业发展
一级造价工程师应不断学习和专业发展，了解最新的管理趋势和技术。
参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，获取更多的知识和经验，不断提升自己的专业水平。
团队管理与沟通能力
培养沟通与协调能力，与各种利益相关者进行有效的沟通。
发展团队管理能力，激励和激发团队成员的工作动力，设定明确的目标和任务，分配资源和责任，以及提供必要的支持和指导。
决策能力与问题解决能力
在面临各种挑战和问题时做出明智的决策，培养决策能力和问题解决能力。
通过分析和评估各种情况和选项，制定有效的解决方案，并能够在压力下做出决断。
这些管理内容旨在确保造价工程师能够在工程项目中有效地控制成本、处理合同问题、进行投资控制，并维护社会公共利益。通过不断的学习和职业发展，造价工程师可以提高自己的专业水平和管理能力，从而更好地服务于工程项目。