成为一级建造师后，想要担任项目经理，你需要遵循以下关键步骤：
提升专业技能
深入理解建筑法规和标准，全面了解国家和地方的建筑法规、标准和规范，包括现行的法律法规和行业发展趋势。
掌握施工技术和管理方法，包括施工工艺、材料选择、质量控制等方面，通过实践和学习提高项目的执行效率和质量。
积累实际经验
参与项目实践，从现场管理、施工协调等基层岗位做起，逐步积累项目管理经验。通过参与不同类型和规模的项目，了解各种项目的特点和管理难点。
向优秀项目经理学习，请教他们的管理方法和经验，参加行业内的研讨会、培训班等，扩展知识面。
完善软技能
提升沟通能力，学会与团队成员、客户和领导进行有效沟通，确保项目团队的高效协作。
培养管理技能，学习项目管理理论，如PMBOK（项目管理知识体系）、PRINCE2（受控环境下的项目管理）等，了解项目管理的基本原则和方法。
学会制定项目计划、分配资源、管理团队，以及如何应对突发事件和风险。
获取相关认证
除了建造师证书外，还可以考虑获取其他相关认证，如安全B证，这些证书有助于提高你的专业资格和市场竞争力。
关注行业动态
持续关注行业动态和新技术发展，保持自身专业知识的更新，以适应不断变化的市场需求。
建立良好的职业声誉
在工作中展现出优秀的职业素养和团队精神，通过成功完成项目，逐步建立自己在行业内的声誉和信任。
拓展人脉关系
建立良好的人脉关系，与同行保持联系，参与行业活动，这有助于你获取更多的项目机会和职业发展空间。
通过以上步骤，你可以逐步提高自己的专业技能和管理能力，最终成为一名合格的一级建造师项目经理。