一级建造师管理中的费用偏差是指项目实施过程中实际发生的费用与预算费用之间的差异。这种偏差可能由多种因素造成，包括市场价格波动、项目计划不周、管理不善以及不可预见因素等。
费用偏差的计算
费用偏差（CV）可以通过以下公式计算：
[ CV = 计划成本 - 实际成本 ]
其中，计划成本是指在工程预算中规划的成本；实际成本是指在实际施工过程中发生的成本。
费用偏差的原因
市场价格波动：材料、设备和人工等成本的变化会影响预算的准确性。
项目计划不周：项目初期估算不准确，或者工作分解结构不够详细，可能导致预算偏差。
管理不善：项目执行过程中管理不善，如进度控制不当、资源浪费等，也会造成费用偏差。
不可预见因素：如自然灾害、政策变动等不可预见事件，可能引起额外费用。
解决费用偏差的办法
加强市场调研：在项目策划阶段，对市场价格进行充分调研，为预算编制提供准确数据。
完善项目计划：制定详尽的工作分解结构，准确估算各项工作的费用，提高预算的准确性。
强化过程控制：通过进度和成本控制，确保项目按照预定计划推进，减少不必要的成本支出。
风险管理：识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对费用的影响。
定期分析：对项目费用进行定期分析，发现偏差及时调整，确保项目成本控制在预算范围内。
管理成本偏差
管理成本的考核方式：由于管理成本的考核方式存在问题，可能导致管理成本的估算存在偏差。
管理成本的估算方法：一般而言，管理成本常常是根据之前的经验及类似情况的成本数据进行估算的，但由于具体项目情况各有不同，如果没有考虑到特殊情况，也容易导致成本偏差。
工程变更：在建筑工程过程中，有时会出现工程变更的情况，如果工程变更的情况没有被充分估算，就会导致成本偏差的出现。
解决管理成本偏差的办法
建立正确的管理成本考评机制：制定明确的人员配置标准，确保人力需求，为建筑工程提供保障。
确定适当的管理成本估算方法：采用系统实证方法对管理成本进行估算，充分考虑特定建筑项目的情况和可能出现的问题。
精准掌握工程变更的情况：预测并计算可能的工程变更，及时采取相应措施，减少成本偏差的影响。
通过以上分析，可以更好地理解一级建造师管理中费用偏差的原因，并采取有效的措施来控制和管理费用偏差，确保项目成本控制在预算范围内。